金朋爭(zhēng)創(chuàng)青年文明號(hào)

  我們是一支由寶雞市金朋汽車修配有限公司組建的隊(duì)伍，現(xiàn)有職工23名，其中青年職工18名。平均年齡32歲，主要在進(jìn)行，自“青年文明號(hào)”活動(dòng)開展以來(lái)，全體成員團(tuán)結(jié)努力，客服困難，發(fā)揚(yáng)“拼搏，進(jìn)取，高效，創(chuàng)新”的精神，重安全，抓生產(chǎn)，爭(zhēng)優(yōu)先，緊密結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)，堅(jiān)持將安全，質(zhì)量，效益都抓緊，抓硬的工作方針，以提高經(jīng)濟(jì)效益為己任，以嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)為使命，以注重安全為先行，團(tuán)結(jié)協(xié)作，高效創(chuàng)新，圓滿完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

  一、 提高員工素質(zhì)，打造的團(tuán)隊(duì)

  “青年文明號(hào)”的創(chuàng)建，離不開一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。企業(yè)一直將育人，培養(yǎng)人作為創(chuàng)建工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把創(chuàng)建活動(dòng)與培育青年崗位能手有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，以人為本，不斷提高員工綜合素質(zhì)。

  (一) 堅(jiān)持開展政治學(xué)習(xí)和思想道德教育。企業(yè)組織員工定期和不定期學(xué)習(xí)，通過(guò)每周一的例會(huì)，以及各班組會(huì)議幫助廣大青年樹立正確的理想信念，人生觀和價(jià)值觀，同時(shí)極力宣傳公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，反映當(dāng)前公司以及市場(chǎng)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大青年的危機(jī)感，緊迫感和責(zé)任感，牢固樹立主人翁意識(shí)。

  (二) 注重提高員工科學(xué)文化水平。倡導(dǎo)員工多學(xué)習(xí)，多讀書，鼓勵(lì)每一位員工利用工作業(yè)余時(shí)間提升專業(yè)水平知識(shí)，做到學(xué)習(xí)有計(jì)劃，學(xué)后有感想。逐步提高企業(yè)員工的整體文化素質(zhì)。

  (三) 加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能。督促激勵(lì)員工不斷的自我學(xué)習(xí)，自我提高，達(dá)到自我控制的目的，涌現(xiàn)出了一批表現(xiàn)突出的崗位技術(shù)能手，通過(guò)大力宣揚(yáng)先進(jìn)典型，進(jìn)一步激發(fā)員工學(xué)業(yè)務(wù)，比技術(shù)的熱情，將業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)落實(shí)到實(shí)處，有效提高了員工的業(yè)務(wù)技能。

  二、 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，爭(zhēng)創(chuàng)的管理

  企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)“青年文明號(hào)”活動(dòng)給予了高度重視和大力支持，從政策，經(jīng)費(fèi)等方面為企業(yè)持續(xù)深入開展“青年文明號(hào)”活動(dòng)創(chuàng)造了良好的環(huán)境。

  (一) 健全組織領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查。自活動(dòng)開展以來(lái)，企業(yè)成立了由企業(yè)負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，俱樂(lè)部負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，各班組負(fù)責(zé)人為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)“青年文明號(hào)”活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃，知道，組織和實(shí)施。有效促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建意識(shí)，市場(chǎng)意識(shí)和管理意識(shí)的不斷增強(qiáng)，保證了創(chuàng)建“青年文明號(hào)”活動(dòng)的有序開展。

  (二) 完善規(guī)章制度，提供根本保障。為了將“青年文明號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)更標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，企業(yè)建立健全了“活動(dòng)實(shí)施方案”，“績(jī)效考核辦法”，“獎(jiǎng)懲制度”等一系列相應(yīng)的規(guī)章制度，做到有章可循，有據(jù)可依。用制度規(guī)范，約束員工的行為，同時(shí)建立了相應(yīng)的監(jiān)督檢查體系，實(shí)行主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管人員具體抓，保證了創(chuàng)建工作的順利落實(shí)。

  (三) 營(yíng)造和諧氣氛，優(yōu)化創(chuàng)建環(huán)境。企業(yè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)大力宣傳“青年文明號(hào)”活動(dòng);并將“青年文明號(hào)”的創(chuàng)建機(jī)構(gòu)，崗位責(zé)任制，創(chuàng)建目標(biāo)等張貼到企業(yè)的公示欄上，加強(qiáng)創(chuàng)建宣傳;同時(shí)在職工宿舍區(qū)域或設(shè)置意見(jiàn)箱，自覺(jué)接受廣大員工的監(jiān)督，為“青年文明號(hào)”活動(dòng)的開展?fàn)I造了良好的氛圍與環(huán)境。

  三、 勇于開拓進(jìn)取，創(chuàng)造的業(yè)績(jī)

  不斷發(fā)揚(yáng)“拼搏、進(jìn)取、高效、創(chuàng)新”的精神，勇于開拓進(jìn)取，努力拓展業(yè)務(wù)范圍，為“青年文明號(hào)”創(chuàng)建工作提供保障。

  (一) 推行精細(xì)化管理，調(diào)動(dòng)員工積極性。企業(yè)將每一項(xiàng)施工任務(wù)進(jìn)行分解，具體到每一個(gè)責(zé)任人，并將獎(jiǎng)懲制度融入其中，從而達(dá)到權(quán)力與責(zé)任相當(dāng)，崗位與收入匹配的要求，通過(guò)該舉措的落實(shí)，充分調(diào)動(dòng)了全體員工的工作積極性和責(zé)任感。

  (二) 實(shí)施“降本增效”，發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性。針對(duì)每一道工序企業(yè)均落實(shí)“三項(xiàng)交底”，要求在安全，技術(shù)，成本控制上做到精益求精，通過(guò)優(yōu)化安裝流程，改進(jìn)施工流程等一系列“降本增效”措施，實(shí)現(xiàn)更大化的經(jīng)濟(jì)效益，并在周一例會(huì)上公布完成產(chǎn)值，發(fā)生成本情況及發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量，安全問(wèn)題等，充分調(diào)動(dòng)了全體員工在降本增效上的主觀能動(dòng)性。

  (三) 積極開拓市場(chǎng)，不斷謀發(fā)展。企業(yè)著眼于汽修市場(chǎng)的長(zhǎng)期開發(fā)與拓展，以金朋汽修的主導(dǎo)思想，建立良好的企業(yè)品牌和積極發(fā)展壯大，堅(jiān)持以品質(zhì)如金，待客如朋的發(fā)展思路開展工作，不斷謀求發(fā)展，擴(kuò)大企業(yè)業(yè)績(jī)。

  總之，企業(yè)雖然在創(chuàng)建“青年文明號(hào)”活動(dòng)中做了一些探索，取得了一點(diǎn)成績(jī)，但與目標(biāo)任務(wù)相比，還有一定差距。在今后的工作中，將緊緊圍繞創(chuàng)建工作目標(biāo)，不斷創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)新工作方法，以樹品牌的理念不斷拓展“青年文明號(hào)”活動(dòng)領(lǐng)域，以與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新的精神，實(shí)現(xiàn)在“重管理，求實(shí)效，樹形象”上有新的突破，不斷把創(chuàng)建工作引向深入，立足崗位，爭(zhēng)創(chuàng)，用扎實(shí)的行動(dòng)為企業(yè)的發(fā)展壯大做出更大的貢獻(xiàn)。